“Un Consejo de Administración que funcione es esencial para la supervivencia de los negocios familiares”

Consejo de Administración

Conforme la empresa y la familia adquieren complejidad es esencial crear un Consejo de Administración que funcione. Es habitual ponerlo en marcha tras la elaboración del Protocolo Familiar.

Considera John Ward, uno de los expertos más importantes en la gestión de empresas familiares, que crear un consejo de administración independiente es una de las prácticas más efectivas para proteger y preservar un negocio familiar

El Consejo de Administración debe ser activo. Debe convertirse en el sitio donde se toman o aprueban las grandes decisiones de gestión, se ayuda a la dirección a ser más efectiva, se evalúa el trabajo de los puestos clave de la organización y se controla su funcionamiento general.


Conveniencia de que haya consejeros externos

Las familias no debaten igual solas que cuando están en presencia de terceros. Las conversaciones son más profesionales y las emociones están más controladas. Además, las familias, como cualquier grupo humano, desarrollan una visión tubular de su realidad, perdiendo de vista cosas obvias que no se escapan a terceros no familiares, que no trabajan en la empresa y que tienen gran experiencia de gestión.

Por ello, es común que muchas familias empresarias decidan incorporar al Consejo de Administración a uno o dos externos, nombrados legalmente consejeros o como asesores que participan en sus deliberaciones. Estas personas bien elegidas pueden abrir nuevas perspectivas y contactos vitales para el desarrollo del negocio y, además, elevar el nivel de efectividad de las decisiones que se toman.

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Rafael Rodríguez Díaz

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