"Es efectivo quien consigue que las cosas correctas sean hechas”"

Coaching/asesoramiento para el desarrollo de la efectividad directiva

La persona que trata de cambiar sus hábitos y ser más efectiva requiere habitualmente de un seguimiento y un apoyo que le permita ir avanzando en el camino de la efectividad.

Introducción

Es eficiente quien hace las cosas bien, con rapidez, a bajo coste o utilizando pocos recursos. Las personas eficientes, que optimizan todo, que lo tienen todo organizado, que nada se les escapa, pueden ser grandes activos para un negocio, pero suele ocurrir que estas personas no suelen ser efectivas. Hacen mucho trabajo sin preguntarse si la línea base de su trabajo es la correcta y en muchos casos están tratando de mejorar y optimizar cuando debieran estar impulsando su trabajo y el de su equipo en otra dirección.

La efectividad consiste en obtener de forma consistente altos resultados. Esto se consigue apuntando en su trabajo e impulsando a sus colaboradores hacia la dirección correcta.

Se puede aprender a ser efectivos. Ayudar a los miembros de la familia o a los dirigentes no familiares a conseguirlo es parte de nuestra actividad como consultores y formadores.


Objetivo del servicio profesional

Desarrollar la efectividad, esto es, la capacidad de obtener resultados consistentes en el tiempo de los familiares que trabaja en la empresa familiar y de los profesionales no familiares que trabajan en ellos.

Beneficios para la empresa familiar

I. El familiar comprende los fundamentos de la efectividad directiva.
II. El familiar obtiene resultados significativos de forma consistente en el tiempo.
III. La empresa cuenta con dirigentes más efectivos.
IV. El nivel de satisfacción profesional de los familiares que trabajan en el negocio aumenta.


Contenido

•    Formación sobre efectividad a los miembros de la familia o el familiar que desee desarrollar su nivel de efectividad.
•    El asesor asiste al familiar al desarrollo de los siguiente elementos de la efectividad:

•    Definir su contribución al negocio y a la familia.
•    Integrar su trabajo con el resto del negocio y con la familia.
•    Concentrar sus esfuerzos.
•    Identificar sus fortalezas y construir sobre ellas.
•    Identificar las fortalezas de su círculo de influencia empresarial y familiar.
•    Movilizar las energías de su equipo.
•    Tomar decisiones de alto impacto.

•    Por medio del asesoramiento y el coaching se desarrolla la efectividad del familiar a lo largo de un periodo de 6-9 meses en reuniones de corta duración.
•    En cada sesión el familiar se compromete a poner en marcha acciones cuyo avance se revisa en la siguiente reunión.

Rafael Rodríguez Díaz

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LEF La Empresa Familiar

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Esta página web pretender ayudar a las familias empresarias a mejorar su convivencia y profesionalidad, aportando soluciones a los dilemas típicos de este tipo de negocios.

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