Blog de Rafael Rodríguez Díaz

La persona que funda una empresa, normalmente tiene que luchar intensamente todos los días, incluidos fines de semana, durante muchos años. El hábito del trabajo duro le acompaña durante su vida empresarial. Los empleados, generalmente, no se quejan de que el gran jefe llegue tarde a trabajar o ya no venga por las tardes a la empresa cuando es mayor y sus fuerzas no le acompañan en igual medida que en su juventud y madurez. Lo ha dado todo en el pasado y así suele ser reconocido. 

Sin embargo, cuando la empresa es dirigida por equipos de hermanos/as

Hay terceros no familiares que pueden ejercer una gran influencia negativa en los negocios familiares. El siguiente ejemplo histórico es muy clarificador.

Rasputín consiguió cortar la hemorragia del único hijo varón del zar Nicolás II y, a partir de ese momento, logró una gran influencia sobre la zarina Alejandra. Al parecer no había decisión del zar que no pasara por la supervisión

Algunas dificultades en la empresa familiar, especialmente aquellas que ya llevan tiempo ocurriendo y por más que se ha hablado con la persona no hay mejoría, se resuelven poniendo las cosas al límite. Cuando un hijo o una hija no trabaja ni da el ejemplo adecuado, cuando hay maternidades en que la persona lleva ya tres años trabajando a media jornada requiriendo

Las retribuciones de los familiares suele ser una de las cuestiones más difíciles de abordar en un negocio familiar. Por ello, es importante que se afronte adecuadamente antes de que se incorpore una nueva generación. 

Los grupos de hermanos que parten de la nada, en muchas ocasiones llegan a acuerdos salariales igualitarios, es decir, todos los miembros de la familia cobran lo mismo. Esto puede ser válido y funcionar bien durante muchos años. Puede ser especialmente válido si tres hermanos, aunque hagan aportaciones que puedan ser valoradas

En el año 1996 la Familia Izquierdo comenzó a elaborar su protocolo familiar con el asesoramiento de un prestigioso experto. Los cinco hermanos Izquierdo (varones todos ellos de entre 57 y 72 años) dirigían el negocio desde que en 1965 fallecieran sus padres en un accidente de tráfico. La empresa facturaba 500 millones de euros en 1999.

Cada uno de los cinco hermanos dirigía una o varias de las empresas que componían el grupo e, igualmente, ocupaban los puestos de gobierno. La tercera generación (de entre 22 y 44 años, algunos trabajaban en el negocio) no tenía poder real.