Blog de Rafael Rodríguez Díaz

Hay terceros no familiares que pueden ejercer una gran influencia negativa en los negocios familiares. El siguiente ejemplo histórico es muy clarificador.

Rasputín consiguió cortar la hemorragia del único hijo varón del zar Nicolás II y, a partir de ese momento, logró una gran influencia sobre la zarina Alejandra. Al parecer no había decisión del zar que no pasara por la supervisión

Algunas dificultades en la empresa familiar, especialmente aquellas que ya llevan tiempo ocurriendo y por más que se ha hablado con la persona no hay mejoría, se resuelven poniendo las cosas al límite. Cuando un hijo o una hija no trabaja ni da el ejemplo adecuado, cuando hay maternidades en que la persona lleva ya tres años trabajando a media jornada requiriendo

Las retribuciones de los familiares suele ser una de las cuestiones más difíciles de abordar en un negocio familiar. Por ello, es importante que se afronte adecuadamente antes de que se incorpore una nueva generación. 

Los grupos de hermanos que parten de la nada, en muchas ocasiones llegan a acuerdos salariales igualitarios, es decir, todos los miembros de la familia cobran lo mismo. Esto puede ser válido y funcionar bien durante muchos años. Puede ser especialmente válido si tres hermanos, aunque hagan aportaciones que puedan ser valoradas

Suelo comenzar mi labor consultora con una familia empresaria formando a sus miembros en el uso de una simple y útil herramienta de comunicación denominada STOP.

Se utiliza de la siguiente forma: imaginemos que estamos en una reunión en la que están presentes varios miembros de la familia, ya sea una reunión del consejo de administración, del comité de dirección o una simple reunión en casa de nuestros padres y, por la razón que sea, comenzamos a acalorarnos hasta el punto en que la prudencia marca dejarlo para otro momento.