Blog de Rafael Rodríguez Díaz

La Empresa Familiar

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Rafael Rodríguez Díaz

Rafael Rodríguez Díaz

Rafael Rodríguez Díaz no escribió una bibiografía por el momento

La Presidenta del Consejo de Administración
        Hay decisiones clave que impactan fuertemente el presente y futuro de una organización, implican riesgos importantes o tienen grandes repercusiones económicas. La toma de este tipo de decisiones debe estar separada de las de menor repercusión y requiere de una reflexión sosegada, bien pensada y calibrar muy bien los riesgos. Todo negocio familiar debe establecer cuáles son estas decisiones y determinar, de ellas, cuáles corresponden al consejo de administración. El resultado final suele ser una variante de la siguiente lista:     * Formular o aprobar la estrategia del negocio: misión; valores empresariales; metas a largo y medio plazo; incorporación o cierre de nuevas áreas de negocio o mercados clave; estrategia de internacionalización; alianzas estratégicas; estrategia de sociedades filiales y postura estratégica en participadas. * Aprobación de los presupuestos de ingresos, gastos e inversiones y sus revisiones. * Decisiones financieras clave: nivel de endeudamiento; estructura del pasivo;...
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Un consejo de administración de una empresa familiar da un salto en su efectividad y funcionamiento cuando cuenta entre sus miembros con una o varias personas, no pertenecientes a la familia ni al negocio, de gran experiencia de gestión. En algunos negocios estas personas son consejeros legalmente nombrados y en otros son expertos que se reúnen con el consejo. A nuestros efectos los denominaremos indistintamente consejeros independientes o consejeros externos.

Un consejo de administración con presencia de independientes puede ayudar a un negocio familiar a: 

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La persona que funda una empresa, normalmente tiene que luchar intensamente todos los días, incluidos fines de semana, durante muchos años. El hábito del trabajo duro le acompaña durante su vida empresarial. Los empleados, generalmente, no se quejan de que el gran jefe llegue tarde a trabajar o ya no venga por las tardes a la empresa cuando es mayor y sus fuerzas no le acompañan en igual medida que en su juventud y madurez. Lo ha dado todo en el pasado y así suele ser reconocido. 

Sin embargo, cuando la empresa es dirigida por equipos de hermanos/as

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Etiquetado en: conflictos sucesores
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Hay terceros no familiares que pueden ejercer una gran influencia negativa en los negocios familiares. El siguiente ejemplo histórico es muy clarificador.

Rasputín consiguió cortar la hemorragia del único hijo varón del zar Nicolás II y, a partir de ese momento, logró una gran influencia sobre la zarina Alejandra. Al parecer no había decisión del zar que no pasara por la supervisión

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Etiquetado en: Comunicaciones conflictos
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Hijo mío con el sombrero de jefe 002

 

Algunas dificultades en la empresa familiar, especialmente aquellas que ya llevan tiempo ocurriendo y por más que se ha hablado con la persona no hay mejoría, se resuelven poniendo las cosas al límite. Cuando un hijo o una hija no trabaja ni da el ejemplo adecuado, cuando hay maternidades en que la persona lleva ya tres años trabajando a media jornada requiriendo

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LEF La Empresa Familiar es la página web de Rafael Rodríguez Díaz, quien durante 19 años ha sido asesor, escritor y formador especializado en la empresa familiar.

Esta página web pretender ayudar a las familias empresarias a mejorar su convivencia y profesionalidad, aportando soluciones a los dilemas típicos de este tipo de negocios.

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  • Dirección: Francisco Gourié 67, 35002
  • Las Palmas de Gran Canaria
  • Teléfono: +(0034) 629 767 515
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